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2021.12.28

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喜大普奔！2021年第二期“晶干”后备干部培养训战营于12月21日正式结营！晶干项目是水晶光电干部培养的公司级项目之一。从2月份开始筹备，3月份进行课题建立、人员招募、筛选和匹配，历时近11个月，参与学员98人，于近期圆满结业。让我们一起跟着小编回顾下吧！

2021年晶干项目秉持着“知行合一，训战一体”教学理念，项目运营分为“训”和“ 战”两部分。“训”主要为课程学习，帮助学员进行知识填充和开拓眼界。“战”以课题的形式，不脱离真正的工作场景，进行实战。

“训”

在这条课程线上，我们提供晶干学员灵活选择课程的机会（必修课加选修课）。为了提高课程专业度，学院邀请了内外部专家授课，课程涉及内容丰富，如《系统思维》、《项目管理》、《流程管理与优化》等等，希望能帮助学员消除知识盲点，完善专业知识体系。

“战”

根据公司战略方向，此次项目分解出了15个管理课题。主要是让学员以行动学习的形式推动管理课题的解决，丰富思维方式，提高问题解决能力和团队协作能力。

（一）课题立项

        分解出15个管理课题后，经历了导师解析选题背景、学员审题选题、确定课题组长、项目路演扩招组员等过程，最终成立了15个课题组。

（二）行动学习赋能

        到行动学习阶段，分为四个步骤，分别为开题研讨、共创方案、执行复盘、汇报辅导。绝大多数学员都是积极参与！

（三）线下推进

当然，行动学习只是课题线推进的一个工具或方法，而课题研究作为晶干项目的重要任务，需要各个小组在线下进行不断研究、不断沟通、不断优化，甚至推翻重来，最终在导师的带领和组员的共同努力下，产出了优秀课题结果。

（四）结项评审

经过行动学习和课题小组自主推进，在11月23日迎来了项目课题评审。每个项目代表依次上台汇报，公司的领导班子作为评审专家进行点评。

评审专家一致认为：项目的课题形式值得推广，同时指出课题结束并不代表项目结束，各个课题小组应该继续推进之后的事项。比如对接相应的部门提供自己课题小组所做的成果，以帮助相关部门完善和健全相应制度，直至项目完成。

        在评审后，我们于12月21日迎来了晶干项目的结业典礼！典礼开始，项目负责人卓老师回顾了整体项目历程，对项目过程成果和最终成果进行了探讨和总结。在项目中，我们梳理出一套课题推进标准化流程，为后续相关课题项目开展提供了方法论。同时，15个课题的输出也记录着我们硕果累累的成绩。

        接下来，我们对晶干项目过程中表现优秀的课题组和学员进行了表彰，并邀请优秀学员代表分享了学习感受。让我们一起向这些优秀的水晶人学习！

最后，水晶商学院院长林敏先生致辞：“今天的结业典礼不代表结束，因为学习研究是一个持续的过程，大家要用项目中获得的经验持续运用到工作中。公司现在分事业群和产品线，空间大、机会多，希望各位学员把握机会，不断挑战自我，突破自我！”

相信，晶干学员一定能听取林院长的教诲，在工作中不断学习武装自己，让自己成为更有用的人，为水晶光电发展贡献自己的一份力量！