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后备干部培养“晶干项目”及任职资格(试点)评定启动会顺利召开
发布时间:2019-10-29来源:水晶商学院

 

     为进一步落实公司《三年人力资源规划》,提升组织能力,优化人才队伍,进一步明确员工职业发展通道,确保干部与专业人才的识别与选拔的科学性和系统性,10月28日,人力资源中心与水晶商学院共同牵头组织了后备干部培养“晶干项目”及任职资格(试点)评定项目启动会。

 


本次会议由公司副总经理兼机制改革工作组组长郑萍主持。

 

 

 

     之后,人力资源总监李群结合公司《三年人力资源发展规划》就后备干部管理方案和任职资格试点方案做了详尽的介绍,帮助大家明确本次项目具体实施过程的同时,也对“人力资源作为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”这句话有了应用层面的理解。

 

 

 

     紧接着,水晶商学院执行院长印锋针对大家关心的培养环节展开了说明。他强调“知行合一、训战一体”是水晶商学院人才发展的核心理念。通过“晶干项目”,一头牵引公司现任领导班子,另一头带动公司未来发展的后备力量,持续不断地“用最优秀的人培养更优秀的人”,在践行公司核心价值观、构建学习型组织的过程中,带动公司人才队伍的发展壮大,最终驱动公司战略落地与业务发展。

 

 
     公司总经理王震宇对两个项目做了提纲挈领的提炼,他说:“工程技术人才培养是点上的突破,后备管理干部梯队建设是面上的拓展,两者要相结合。”针对后续工作,他提出了三点建议:第一要把好选人关,“德”字为先;第二要坚持“知行合一、训战一体”,课堂学到的知识要能运用到工作中;第三要以业绩为导向建立评价体系,将军一定是打出来的!

 

 


     最后,公司董事长林敏站在公司发展的行业大背景下做了总结。他指出,光学行业正在经历百年难遇的机会期,公司战略的天花板已经打开,水晶光电不缺机会,缺的是资源与能力,而其中最缺的是团队、缺的是人。“投资先投人”不仅仅只是吸纳外部人才,更要把资源投到那些愿与水晶共同发展、认同水晶文化价值观、相信水晶共同事业的、以水晶干部为代表的全体水晶人身上。他指出,我们要持续不断地自我否定,不断“折腾”,这是过去3-5年水晶快速发展的内在动力,也必将帮助水晶人跨越非连续性,实现二次发展。

 

     转变人力资源从“支撑”到“驱动”公司商业成功与持续发展,我们还有很长的路要走,我们要继续向那些优秀企业学习,学习他们企业经营中的理念与实践,学习他们在行业内历经“大浪淘沙”后沉淀下来的这些做法,将之借鉴吸收,从业务问题中来,通过学习解决业务问题,最终助力公司二次发展。

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