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深圳精益管理高峰会探索之旅
发布时间:2018-11-09来源:文/运营管理中心 刘俊萍

深圳精益管理高峰会探索之旅

 

       2018月11月9日,延续了历年的精益高峰会的征程,平台、事业部、分子公司精益推行人员及现场管理骨干,踏上了第十六届中国企业管理高峰会的探索之路。

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       此次高峰会,水晶光电被授予2018年度 “精益践行者”、“精益管理持续推进奖”等多个奖项,CCTV部品事业部张慧娟、江西水晶事业部张锦泉荣获“精益匠人”称号。这些都是我们身边每一位同事用行动、深耕一线,持续追求卓越的结果,是我们学习的榜样。

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       高峰会上,知名管理专家、企业管理精英就制造业在大环境不确定性持续增加,生产成本不断攀升的背景下,如何获得可持续的竞争优势展开精彩演讲。

中国著名经济学家高连奎深入分析了科技企业的在当前经济环境下,如何抓住行业机遇,正确把握产业发展风口,加强内部核心竞争力。

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       TCL王牌电器总经理张荣升分享了通过标准化、自动化、智能化三部曲,实现生产车间无人化的成功经验:以6S、现场改善等基础精益为前提,推行自动化注塑加工,AGV、MGV自动配送;关联至产品包装标准化,从而实现RFID自动识别、读写出、入库信息;WMS、MES、设备互联对接获取整机线的自动叫料、出库,形成生产物流的循环、闭环工艺系统。

海尔智能工业研究院于忠清博士介绍了工业大数据平台在预测性分析、智能维护等服务领域内,数据采集、数据存储、数据分析的实际应用方案。

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       中国管理科学学会会长李凯诚先生从管理学基本职能的视角,分析在艰难时期的成功管理实践经验,汲取营养、获取启示,为现场人员培养、管理活动提供了理论和方法。

       市场低迷,唯有内应。在当前大环境下,中小企业由传统制造逐步转型为智能化制造,已是大势所趋。而尽管如此,精益生产仍然没有过时,它必将是实现智能制造必由之路。

       精益生产是一种生产方式,是一种生产理念,也是一种文化,;它的本质是消除浪费,以达到降低成本、提高质量、提高生产效率的目的。没有精益生产作为基础支撑,生产现场增加大量的自动化设备、信息化管理和数字化监控,带来的将会是生产各个环节加速增多的浪费。因此,我们要继续夯实“精益生产”这一地基,让水晶光电在将来智能制造的道路上每一步都迈得更坚实!


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