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水晶光电精益管理辅导项目半年度总结会议顺利召开
发布时间:2017-08-16来源:文/运营管理中心俞妩媚
      8月16日下午,水晶光电精益管理辅导项目半年度总结会议在17#楼培训室顺利召开。公司领导王总、3A董事长党总、顾问老师刘老师、胡老师、杨老师及相机、LED、CDT等事业部领导和核心骨干等近110人参加了本次会议。
      运营管理中心毕洪涛主持并作《水晶光电精益管理辅导半年度报告》,毕部长从基础管理、品质管理、设备管理、自我反省及下半年推进计划等方面详细介绍了2017年上半年精益管理辅导项目推进情况、导入的工具、取得的成果、目前存在的不足及接下来的努力方向和计划。

会上表彰了“优秀干事奖”、“优秀专员奖”、“半年度金牛奖”等共13个奖项。 
      3A党总在会上讲话,重点提出:“两个提升,一个降低”。两个提升:一个提升是管理干部的要有工业化思维能力;要学习先进跨国企业,在分析与解决问题时不要凭经验,要用数据和事实说话。第二个提升一线员工的改善能力;发挥一线员工的智慧。营造改善芬围,让更多人都能参与到提案改善中来。最终让员工达到从“要我干”到“我要干”的转变。一个降低:降低不良。

 

      会议最后由王总总结发言:首先王总用案例与事实为大家呈现出6S的重要性,让我们深刻的了解到6S是所有改善活动的基础;6S如何做得更扎实是当前要解决的迫切任务。其次王总阐述了标准的重要性及标准执行推进的关键:没有标准就没有改善的基础。为了使标准的执行者与管理者对标准有统一的认识,标准在制定时对“标准如何落地”要加强考虑,要让一线人员参与到标准的制定中来。同时在标准的落实执行中,能否有效执行需要在过程中进行检查确认,在做检查确认的同时要考虑查核有效性、效果、如何评价及持续性等问题。
最后王总对精益项目提出了总要求:希望通过项目养成良好的习惯,而在众多习惯中最重要的习惯是思维方式。王总指出良好的做事方法、流程及思维方式的养成是我们做项目要达到的最终目的。也是我们后期能否更长时间持续坚持改善的关键。

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