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水晶光电精益管理项目启动会顺利召开
发布时间:2017-04-26来源:

426日下午,水晶光电精益管理项目启动会在17#楼大会议室召开。公司领导李夏云、王保新、3A董事长党新民、顾问老师刘文剑、胡早、杨庆伟及相机部品事业部、LED事业部、CDT事业部领导和核心骨干等近100人参加了本次会议。

 


手机部品事业部总经理、精益项目推进委员会副主任王保新主持会议并致词。 王总提出“将管理回归原点”、“用正确的思维和方法做事”,告诉我们如何科学做事,要做对的事,并把事做对。

 

3A顾问胡老师对水晶光电2017年精益管理年度大计划进行了详细解说,并作了《构建改善机制与改善亮点创造》的主题培训,向与会成员展示了许多优秀的改善案例。胡老师指出,“问题是促使改善开始的原动力,问题意识是改善意识形成的最根本的保证”,公司要培养员工发现问题的能力,构建改善机制,以SDCAPDCA循环维持与改善理念展开实施。

 

3A董事长党总发表重要讲话,他表示,精益改善就是通过提高良率和效率,减少材料和资源投入,追求极限,从而实现零库存、零缺陷、零故障的目标。只有这样才能更好地应对市场要求,同时满足员工工资增长的需求。所以要不断去改善,每天做一点改善,每天有一点进步。通过不断的努力,在不断追求精益的过程中去实现接近“追求极限”的目标。

 



运营总监李夏云充分肯定了精益在公司发展过程中起到的重要作用,并指出开展精益管理项目是公司管理提升、内生力打造的重要途径,也是公司经营哲学“高尚做人、卓越做事”中“卓越做事”的体现。她要求全体员工要转变观念,提高认识,全员参与,以空杯心态来学习,支持精益管理,把改善形成一种习惯。

 

事业部领导金总、李总、章总及推进办毕部长带领全体专员、干事进行宣誓, 并代表各自事业部及推进办作表态发言,表明了将精益管理进行到底的决心和信念。最后,与会全体领导、专员、干事在李夏云总的带领下郑重签名。

 

承诺书

为提升公司效益和可持续竞争力,

公司决定推行《精益管理项目》,

为保障项目顺利推行,

我郑重承诺:

空杯心态,转变思想观念!

积极参与,勇于暴露问题!

贯彻指令,准时完成任务!

持续改善,挑战更高目标!

 

      “精益管理,我们一直在路上,但改善是无止境的,不要给自己设限”。从今天开始,我们再次整装出发,主动参与,学习3A顾问带来的先进理念,使用精益三大法宝--改善提案、焦点课题、6s,在品质、设备、效益、交期等等方面切入试点,取得一定成果后向全公司推广。通过此次精益管理项目的推进,让我们的改善步伐更快。



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