人才理念 人才培养 招贤纳士 员工风采

人才培养

晶才班(应届毕业生培养计划)

       应届毕业生是水晶光电的未来!为了更好的帮助应届毕业生平稳完成水晶人、职场人、专业人的角色转变,成为公司发展的新生力量,人力资源中心制定了为期一年的培养计划并分阶段明确了培养的目标及内容。通过一年期的培养,从中选拔优秀,淘汰平庸,更重要的是充分发掘应届毕业生的学习能力、沟通能力、关注细节的能力、分析能力以及团队协作能力。为水晶光电未来的发展蓄力。


晶干班(储备干部培养计划)

储备干部是指已经在水晶工作1-2年的员工。根据这类人员的需求特点,我们将储备干部培养计划的重心放在了业务能力提升上,并根据职能业务分工划分出了五条培养路径,即生产线、技术线、销售线、人资线、财务线。

结合内外部资源,人力资源中心为各条专业线设计了具有针对性的课程,根据成人学习的“721原则”,除了课堂知识的传授外,我们也设计了课后实践任务。在课堂学习完成之后,重点跟踪课后实践情况,为学员安排导师,解决应用过程中遇到的新问题,促成学习内容转化到日常工作中,真正做到学以致用。


晶英班(经理人培养计划)

经理人是指公司各职能专业线经理,这一层级人员的培养目标可以概括为“德才兼备”四个字。

在“德”上,除了挑选那些高度认同公司文化,愿与企业共同发展,具备优秀的个人品德修养和良好的领导潜质的优秀人才外,我们还引入科学的人才测评手段进行人才甄选;在“才”上我们将重点放在了领导力发展以及横向业务知识的拓展上。同时,我们为学员聘请了公司高层领导作为导师帮助学员在学以致用的过程中排忧解难。另外我们还在培养项目中设计了标杆企业参观、野外拉练这样的团建活动,通过这样的活动不仅能够开拓视野、磨练意志,也帮助中层管理者加强彼此的沟通协作,领悟管理之道。

通过晶英班滚动进出的循环培养模式,为公司输送战略后备人才队伍,建立人才梯队,为公司的可持续发展提供人力资源保障。

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